Votre bilan de compétences

« Notre réussite professionnelle dépend moins de notre QI ou de nos diplômes
que de notre savoir-faire émotionnel »

L’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle connaît à l’heure actuelle un engouement sans précédent; tous les professionnels s’accordent à le dire :

Le savoir-faire (diplômes, compétences techniques, expériences, etc) n’est plus le seul élément clef de la performance. Le savoir-être constitue dorénavant la valeur ajoutée d’un être humain. 

Un bilan de compétences,
oui mais dans quel but ?

Préparer une reconversion professionnelle

Évoluer au sein de son entreprise

Élaborer ou vérifier un projet professionnel

mais aussi …

Avoir une meilleure connaissance de soi : ses compétences professionnelles et personnelles

Faire le point sur ses  motivations personnelles

Mieux cerner son environnement de travail et identifier les opportunités de carrière

Trouver ou retrouver un équilibre de vie conforme à ses besoins dans son projet professionnel

« Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent,
là se trouve votre vocation » Aristote

La force des soft skills

eq-i 2.0. intelligence émotionnelle

Certifiés depuis de nombreuses années par le MHS et le centre de l’intelligence émotionnelle, nous nous basons sur l’apport des neurosciences et spécifiquement de l’intelligence émotionnelle pour obtenir les clés applicables immédiatement et en toutes circonstances.

Des horaires flexibles adaptées
à votre emploi du temps

Outre nos ouvertures sur des horaires classiques de bureaux, nous assurons une nocturne par semaine de 19h30 à 22h30 et deux samedis matin par mois pour nous adapter pleinement à votre emploi du temps.

Une nocturne par semaine
de 19h30 à 22h30.

Ouverture du cabinet
2 samedis matin par mois.

Thématiques récurrentes traitées pour nos clients TPE/PME

Processus de recrutement : fiabiliser jusqu’à l’intégration

Management et accroissement global des compétences : accompagner une prise de poste, un changement au sein de l’équipe, une évolution de carrière ou tout simplement faire le point.

Accompagnement du changement : partager et obtenir l’adhésion des membres de l’équipe.

Feedback dirigeant : comment êtes-vous perçu

Diagnostic de RPS : enquête qualitative, quantitative, harcèlement moral

ils témoignent

Avec l’augmentation de l’effectif nous avons eu des difficultés quant à la gestion des RH, comme la mise en place des formations sécurités, la résolution des conflits, le besoin de réduire l’absentéisme, de maîtriser la masse salariale…

Amélie est donc notre compétence externe sur l’ensemble de la mission RH. Depuis, je me sens soulagée de cette responsabilité et j’ai plus de temps à consacrer au commerce.

Marc V. PME du BTP
Marc V.

Je ne savais pas par quel bout attraper l’obligation de la mise en œuvre des entretiens professionnels.

Le Cabinet AiRH a su me proposer une méthodologie, m’accompagner dans le déploiement de cet outil, et finalement là où je voyais une contrainte ces entretiens se sont transformés en force dans le contexte de croissance rapide de ma société.

Pascal L. Entreprise de production et d'e-commerce
Pascal L.

Le social est une branche complexe de l’expertise-comptable, c’est pourquoi j’ai préféré le sous-traiter auprès d’un cabinet dont c’est la spécialité. D’autant plus que cela me permet de proposer des services supplémentaires à mes clients qui attendent de leur expert-comptable de pouvoir répondre à toutes les questions, y compris en RH.

Cabinet AiRH c’est mon service en plus pour mes clients.

Olivia G. Expert Comptable et CAC
Olivia G.

En 2017, nous nous sommes retrouvés confrontés à une problématique de risques psycho-sociaux dans les 4 magasins que nous dirigeons.
Nous avons fait appel au Cabinet AiRH pour répondre à un besoin de diagnostic précis. Une enquête qualitative auprès de nos 50 managers et une enquête par questionnaire envoyé à nos 500 salariés a été menée. Les questionnaires ont été adaptés pour s’inscrire dans les difficultés de notre secteur.
L’avantage avec la méthodologie déployée par le cabinet c’est que nous avons aussi été accompagnés sur des leviers rapides et concrets d’amélioration de notre organisation.

Sandra.M Directrice Magasins Grande Distribution
Sandra.M