Avec l’augmentation de l’effectif nous avons eu des difficultés quant à la gestion des RH, comme la mise en place des formations sécurités, la résolution des conflits, le besoin de réduire l’absentéisme, de maîtriser la masse salariale…

Amélie est donc notre compétence externe sur l’ensemble de la mission RH. Depuis, je me sens soulagée de cette responsabilité et j’ai plus de temps à consacrer au commerce.

Je ne savais pas par quel bout attraper l’obligation de la mise en œuvre des entretiens professionnels.

Le Cabinet AiRH a su me proposer une méthodologie, m’accompagner dans le déploiement de cet outil, et finalement là où je voyais une contrainte ces entretiens se sont transformés en force dans le contexte de croissance rapide de ma société.

Le social est une branche complexe de l’expertise-comptable, c’est pourquoi j’ai préféré le sous-traiter auprès d’un cabinet dont c’est la spécialité. D’autant plus que cela me permet de proposer des services supplémentaires à mes clients qui attendent de leur expert-comptable de pouvoir répondre à toutes les questions, y compris en RH.

Cabinet AiRH c’est mon service en plus pour mes clients.

En 2017, nous nous sommes retrouvés confrontés à une problématique de risques psycho-sociaux dans les 4 magasins que nous dirigeons.
Nous avons fait appel au Cabinet AiRH pour répondre à un besoin de diagnostic précis. Une enquête qualitative auprès de nos 50 managers et une enquête par questionnaire envoyé à nos 500 salariés a été menée. Les questionnaires ont été adaptés pour s’inscrire dans les difficultés de notre secteur.
L’avantage avec la méthodologie déployée par le cabinet c’est que nous avons aussi été accompagnés sur des leviers rapides et concrets d’amélioration de notre organisation.